怎么理解这套体系
先做决策支持与项目治理
再根据需要进入整体交付
决策与治理
覆盖评测、咨询、规划、立项、选型与项目治理等正式服务。
建设与交付
在客户确认后，继续承接软件许可、开发、实施与整体交付。
服务体系
五项正式服务，
覆盖决策、治理与整体交付。
适宜软件围绕企业重大信息化事项，提供从问题识别到整体交付的连续服务。
先做决策支持与项目治理
客户侧咨询与决策支持
企业信息化决策与治理服务
覆盖评测、资本化导向咨询、三年规划、立项选型和项目治理支持。
企业信息化评测与问题识别
识别当前阶段的重要问题、主要风险与关键关注点。
资本化导向咨询与三年规划
围绕资本化要求、整改重点与未来三年建设路径提供专业支撑。
信息化项目立项与选型支持
帮助企业完成项目立项研判、候选方案比选与关键条款把关。
信息化项目治理与验收支持
在项目推进过程中提供客户侧治理、关键节点把关与阶段验收支持。
信息化项目建设总包
信息化项目整体建设与全流程交付
在客户确认合作后，继续承接软件许可、软件开发、项目实施、上线交付与持续支持。
适合什么情况
客户已经完成前期判断，希望由适宜继续组织原厂、实施方和客户内部资源，把项目真正做成。
主要承接内容
- 软件许可与采购组织
- 软件开发与二次开发
- 实施交付与长期支持
五类正式服务
五项正式服务
覆盖企业信息化决策、项目治理与整体交付，服务不同阶段的重要需求。
咨询与决策支持
企业信息化评测与问题识别
识别当前阶段的重要问题、主要风险与关键关注点。
适用于需要先形成正式问题判断与风险识别结论的企业。
咨询与决策支持
资本化导向咨询与三年规划
围绕资本化要求、整改重点与未来三年建设路径提供专业支撑。
适用于拟进入资本市场或需要同步推进规范化建设的企业。
咨询与决策支持
信息化项目立项与选型支持
帮助企业完成项目立项研判、候选方案比选与关键条款把关。
适用于即将启动 ERP、MES、WMS、PLM 等重要项目的企业。
咨询与决策支持
信息化项目治理与验收支持
在项目推进过程中提供客户侧治理、关键节点把关与阶段验收支持。
适用于项目已启动、需要持续把控方向、节奏与结果的企业。
常见合作起点
不同阶段，
可从不同服务开始。
根据企业当前事项与项目阶段，可从评测、咨询、立项选型或项目治理进入。
第一次接触适宜
通常从“评测与问题识别”开始，先把当前阶段最怕做错的问题看清楚。
已经准备上项目
通常从“立项与选型支持”开始，先把边界、候选方案和关键条款定住。
项目已经在推进
通常直接进入“项目治理与验收支持”，先把方向、节奏和结果盯住。
主合同签约
主合同签约
连接前端服务与后端交付
主合同签约，是服务体系从前端决策支持转入建设交付的重要连接点。
为什么客户愿意先找适宜
客户选择适宜，
源于长期项目经验与专业判断。
适宜软件长期服务企业信息化项目，并持续完善专家与平台支撑能力。
- 十五年持续深耕企业信息化服务。
- 长期服务大型集团、上市公司与关键阶段企业。
- CIO 专家委员会与 CIO-PROTOCOL AI 引擎共同支撑服务能力。